خدماتنا
المحاكاة الرقمية - Digital Twin
دراسة تأثير القرارات على النتائج الماليّة والتشغيلية
نستخدم خبراتنا الكبيرة في نمذجة المنشأة رقميًا، مما يتيح للإدارة دراسة تأثير قراراتها على النتائج المالية والتشغيلية للشركة، حتى في القرارات المعقدة. كمثال، يمكننا ربط تأثير قرار (زيادة الحملة الدعائية) على تكاليف الصيانة السنوية. على الرغم من أن القرارين بعيدين، يمكننا ربط جميع التأثيرات المتعلقة بهما (كمثال: بزيادة الحملة الدعائية، نتوقع زيادة في عدد العملاء، مما يزيد الطلب على الشاحنات لزيادة طلبات التوصيل، بالتالي ارتفاع احتمالية تكاليف الصيانة والحوادث لا قدّر الله)
يمكن العمل مع إدارة المنشأة على تحديد المدخلات، ودراسة الافتراضات، وتحديد المخرجات المطلوب متابعتها.
طريقة عمل الخدمة
- نسعد بتواصلك معنا لتحديد اجتماع مبدئي (افتراضي)
- يقوم فريقنا بتحليل إمكانية تقديم الخدمة للمنشأة حسب التحديات المقترحة
- التعاقد وبدء تقديم الخدمة
- عمل زيارة ميدانية للمنشأة، وتحديد فريق العمل ولقاء الإدارة التنفيذية للمنشأة (١ يوم عمل)
- تحديد العوامل المطلوب متابعتها، والعوامل المطلوب دراسة تأثيرها
- عمل زيارات ميدانية للمنشأة لتصميم أقرب صورة محاكاة حاسوبية ممكنة
- تقديم نسخة اولية من نموذج المحاكاة لفريق العمل، وتحديد الملاحظات المطلوب تحسينها
- تقديم نسخة شبه نهائية من نموذج المحاكاة لفريق الإدارة التنفيذية وفريق العمل، وتحديد الملاحظات المطلوب تحسينها
- تقديم النسخة النهائية من نموذج المحاكاة
كفاءة التصنيع - Operations Optimisation
كيف يبدو شكل التحدي في منشأتك؟ تناسبك هذه الخدمة في واحدة أو أكثر من هذه التحديات
زيادة ملحوظة في التكاليف التشغيلية Increase in OPEX
حجم الإنتاج يتزايد، مما يؤدي إلى عبء زائد وارتفاع في تكاليف ساعات العمل الإضافية. كما أن نسبة العيوب في المنتجات في تزايد، مما يتسبب في خسائر إضافية
تحتاج وقت أطول لتجهيز طلبات عملاءك Long Lead Time
هناك شكاوى من العملاء على طول المدة المستغرقة للتصنيع، وتأخر الطلبات، مما أدى إلى استياء عام لدى العملاء
طاقة إنتاجية مستغلة بالكامل Full Utilisation
حجم الطلبات متزايد، ويعمل المصنع الآن بطاقة إنتاجية قصوى، مما قد يحد من قدرة المصنع على الاستجابة للطلبات الإضافية وبالتالي خسارة الحصة السوقية
مخزون "تحت التصنيع" مرتفع High WIP Inventory
مع تنامي الطلبات، أصبح هناك مخزون عالي في المستودعات وداخل صالة الإنتاج، مما يزيد التكاليف والأعباء المالية، بالإضافة إلى إعاقة الحركة وتقليل كفاءة المصنع
طريقة عمل الخدمة
- نسعد بتواصلك معنا لتحديد اجتماع مبدئي (افتراضي)، وعمل تقييم مبدئي للتحديّات الموجودة
- يقوم فريقنا بتحليل هذه التحديّات، ودراسة ما إن كانت هذه الخدمة متناسبة معها (٥ أيام عمل)
- عمل زيارة ميدانية للمنشأة، وتحديد الأولويات ولقاء الإدارة التنفيذية للمنشأة (١ يوم عمل)
- التعاقد لبدء تنفيذ الخدمة، وذلك لمدة ٨-١٢ أسبوعًا حسب احتياج المنشأة، وتعيين فريق عمل مختص يقوم بزيارات متكررة للمنشأة
- تقييم جميع التحديات المطروحة، ودراسة الحلول المقترحة
- تقديم خطة عمل للمنشأة تتضمن التحديات التي يجب العمل عليها حاليًا، والحلول والأثر المتوقع، وتوضيح التحديات التي يقترح تأجيل العمل عليها
- بدء تنفيذ الحلول وقياس النتائج
- في نهاية الفترة، يتم تقديم عرض للإدارة التنفيذية يتضمن التحديات والحلول ونتائج التطبيق
إدارة التكاليف - Cost Control
وفق معايير عالمية وباستخدام طرق متعددة
باستخدام العديد من الطرق، نقوم بدراسة تكاليف التصنيع وتحميل جميع تكاليف التشغيل على المنتجات، ودراسة السعر العادل وسعر تحقيق الربحية للمنتج، وتحديد التكاليف التي تشكل خطرًا على الشركة
طريقة عمل الخدمة
- نسعد بتواصلك معنا لتحديد اجتماع مبدئي (افتراضي)
- يقوم فريقنا بتحليل إمكانية تقديم الخدمة للمنشأة حسب التحديات المقترحة
- عمل زيارة ميدانية للمنشأة، وتحديد فريق العمل ولقاء الإدارة التنفيذية للمنشأة (١ يوم عمل)
- تحديد المنتجات والتعاقد وبدء الخدمة
- لقاء فريق العمل وجمع البيانات المتعلقة بالتكاليف من فواتير ورسوم حكومية ومسيّرات رواتب وغيرها
- تحديد الأقسام الداعمة مثل الموارد البشرية وتقنية المعلومات، وتحديد طريقة التعامل مع تكاليفها
- في نهاية الفترة، يتم تقديم تقرير متكامل بتكاليف المنتجات وسعر البيع العادل لتحقيق الربحية
- يتم تقديم عرض للإدارة التنفيذية بالجهود المبذولة ونتائج دراسة التكاليف والسعر العادل لتحقيق الربحية
تقييم وخطة التحول الرقمي - Digital Transformation Assessment & Plan
بخبرة صناعيّة ١٠٠٪ وتوافق مع متطلبات الوزارة الحديثة
نتفهم تزايد المتطلبات الحكومية وتنامي الطلب المستمر، بالإضافة إلى تعدد مصادر المعلومات والتحديّات المتعلقة بتقييم الوضع الراهن وطرق التطوير المقترحة. في فريقنا، نقدم للمنشأة خدمة تقييم سيري المعتمدة من وزارة الصناعة والثروة المعدنية، وبخبرة صناعية ١٠٠٪ نتأكد أن الحلول والمقترحات المقدمّة تتواءم مع متطلبات الصناعة والمصانع، وتأخذ في عين الاعتبار التحديات الموجودة فيها والمميزة بها
طريقة عمل الخدمة
- نسعد بتواصلك معنا لتحديد اجتماع مبدئي (افتراضي)
- يقوم فريقنا بتحليل إمكانية تقديم الخدمة للمنشأة حسب التحديات المقترحة
- التعاقد وبدء تقديم الخدمة
- عمل زيارة ميدانية للمنشأة، وتحديد فريق العمل ولقاء الإدارة التنفيذية للمنشأة (١ يوم عمل)
- لقاء فريق العمل المعيّن من المنشأة وتحديد الـKPIs و Cost Structure
- إقامة ورش عمل داخل المنشأة لتقييم الوضع الراهن
- تقديم تقرير سيري المعتمد
- تقديم خطة عمل للمنشأة تتضمن التحديات التي يجب العمل عليها حاليًا، والحلول المقترحة
- في نهاية الفترة، يتم تقديم عرض للإدارة التنفيذية يتضمن نتائج التقييم والخطة المقترحة